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리더십을 발휘하는 것이 성공하는 지도자가 되기 위해 중요한 역할이라고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
탁진국, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017.
김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
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리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 리더십의 특징
Ⅳ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부
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리더십이 존재하는 것은 아니라는 것이다. 따라서 목표가 달성될 때까지 상황은 계속 변화하기 때문에 유효한 리더십도 수시로 변화해 가야 한다는 것이다. 리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
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리더나 자신이 추구하는 목표를 완변하게 이룬다면 그 조직은 성공한 조직이 될것이고 또한 훌륭한 리더십이 발휘된 조직이라고 할 수가 있을 것 같다.
참 고 문 헌
김창원(1995). 성공적인 NEW LEADERSHIP. 서울 : 서울프레스.
백기백(1994). 조직행동
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다. 리더십의 유효성은 리더의 특성뿐만 아니라 부하의 특성, 과업구조 등 상황적 요소에 의하여 결정된다. 따라서 리더 개인의 특성만으로 리더십 과정을 이해하기가 어렵다. 한편 리더특성이론은 리더십 과정에서 실제로 리더가 어떠한 역
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리더에게 효과적이고, 상황이 유리하지도 불리하지도 않은 중간정도의 상황에서는 관계지향적 리더에게 효과적이다.
앞에서 수간호사님이 처해있는 상황호의성은 중간 정도(상황Ⅴ)로 진단되었다. 따라서 피들러의 상황적 리더십을 적용하
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리더십’
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 기본적으로 리더십 이론의 특성이론과 행동이론의 갖는 한계점을 극복하기 위해 등장하였다. 특성이론과 행동이론과 달리 상황적 리더십이론은 상황에 적합
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리더는 효율과 능률을 모두 고려해야 하며, 부하 개개인을 파악하는 것이 리더의 역량이다. 각 상황에 맞는 리더십 방법을 이용하는 것이 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십이다. 어떤 방법을 취할지가 어렵기 때문에 리더에겐 그에 맞는 권한
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상황적 리더십
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자원이론
V. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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리더십 이론
1) 변혁적 리더십 이론
2) 거래적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점
1) 변혁적 리더십 이론
(1) 카리스마
(2) 영감적 동기부여
(3) 지적 자극
(4) 개별적 배려
2) 거래적 리더십 이론
(1) 상황적
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